Warehousing
Warehousing Strategie
Overweegt u een nieuwbouw of een verhuizing, een samenvoeging/integratie of juist opsplitsing van activiteiten, zoekt u kosten reductie, wilt u risico’s verminderen of wilt u voorwaarden scheppen voor groei? Overweegt u uitbesteding of juist de operatie in eigen hand te nemen? Wat past nu het best bij mijn onderneming. Qua ontwikkelingsfase, beschikbare managementcapaciteit en beschikbare middelen.
Lay Out Planning
De bedrijfsprocessen vormen altijd de basis voor de lay-out. Door systematisch te analyseren en te meten wordt hier de basis van uw warehouse bepaald. Maar processen ontwikkelen zich ook en bedrijven groeien. Verkopen van het bestaande assortiment kan stijgen of assortimenten breiden zich uit. Distributiekanalen kunnen veranderen. De grondslag van keuzes ligt bij de strategie van de onderneming.
Opslag strategieën
Beschikbaar budget, terugverdientijd, de aard van de producten, WMS-integratie, gewenste schaalbaarheid, flexibiliteit, en veiligheid etc zijn zomaar een aantal van de overwegingen om te komen tot de juiste keuzes. Van eenvoudig legbordstelling, paternosters en liften, caroussellen tot bakkenmagazijnen met shuttles. Het aanbod is vaak groter dan u denkt. Pragmatische analyses, grondig rekenwerk en een brede kennis van de markt zijn de basis van deze belangrijke keuzes.
Warehouse mechanisering
Een simpele transportband kan soms veel efficiency brengen. Maar het kan verworden tot een “Herbie” in het fysieke proces. Welke capaciteit heb ik nodig? Anticipeer ik op vedere groei? Welke techniek past bij mijn proces. Van een enkelvoudig bandje tot complexe geintegreerde transportsystemen, van band tot sorter tot hangbaan; wat past bij mijn proces! En dan zijn er nog de AVG en pickrobots.
Warehouse processen
Receiving & Put-away. Pick & Pack, maar ook Replenishment, Stockcontrol en Reversed Logistics.
Warehouse automatisering
Op een bepaald moment kunnen operaties niet meer zonder een goede automatisering. Misschien bespaart het niet direct in FTE’s maar zit de besparing in verbeterde beheersing en vormt het daarmeee een voorwaarde voor verdere groei. Maar er zijn vele WMS pakketten en verschillende soorten randapparatuur. En dan is er nog TMS en FCS software met daarbij komende interfacing.
Value Added Logistics en Services
VMI diensten, Track en trace oplossingen, kitting, pre-assembling en cleanroom verpakken. Veel bedrijven leveren méér dan een product. U levert toegevoegde waarde voor uw individuele klant, branche of distibutie kanaal. En wat wordt hier “make”en wat “buy”? En wat betekent dit voor het voorraadbeheer? Hoe reserveer ik, hoe manage ik tussenvoorraden?
Sigma Six en Lean
Gezond verstand brengt u ver. Sigma Six en Lean denken brengen u echter verder. Ze leveren structuur en de dragen bij aan beheersing, ook in tijden van verandering.
Logistics Procurement
Procurement voor Logistieke Projecten
In het verlengde van de warehouse conceptualisering ligt de initiele sourcing, tendering en contracting van benodige materialen. Deze fase kan tijdrovend en daarmee kostbaar lijken, maar is ettentieel voor het kiezen van de juiste leverancier. Of het nu gaat over stellingmateriaal, heftrucks, transportsystemen of liften. Vergelijken we wel appels met appels als we de producten van verschillen aanbieders naast elkaar leggen? Zal de leverancier nog jaren nazorg kunnen geven? En wat als het geleverde zijn capaciteit niet haalt? Hoe ziet escalatie er uit?
Procurement voor Day to day business
Het aanbod van Logisct Service Providers is enorm. Of het nu gaat om Parcel Services, Road-transport, lucht- of zeevracht, inbound of outbound of 3PL diensten. Was is passend qua schaal, structuur, uitstraling, kwaliteit en natuurlijk kosten. En dan zijn er nog de heftucks en andere machines. Met of zonder onderhoudscontracten. Periodiek of op draaiuren. En niet te vergeten emballage en verbruiksmaterialen. Alles met zijn eigen kostensoort en karakter.
Logistiek
Inkooplogistiek
Het facilitaire inkoop, inkopen op handels- of productie order, inkopen voor voorraad, inkopen van kapitaalgoederen hebben hun eigen structuur en (administratieve) karakter. Van Recieving, Put Way, Opslaan, Picking en beschikbaarstelling tbv verbruik, productie of verzending.
Productie logistiek
Productie logistiek is onlosmakelijk verbonden met het karakter van het productieproces zelf. Lean Thinking vormt hier de basis voor een goed en slim proces.
Distributie logistiek
B2B en B2C, Omnichannel of Optichannel, E-fullfillment en Value Added Logistics. Welke distribeur pas het best bij de behoefte van de klant.
Reverse logistics
Je hoeft geen Bol.com of Wehkamp te zijn om belang te hechten aan een gedegen proces. Immers, het heeft net zelden direct invloed op de klant tevredenheid. Daarnaast is reverse logistics een kostbare operatie. En producten verdienen altijd een tweedekans.
Supply Chain Management
Goed ontwikkeld Supply Chain Management gaat verder dan beheersing en forecasting van het voorraadkapitaal, het management van de kwaliteit en de kwantiteit van de voorraad. Het forcasting voor de operations t.b.v. personeelsplanning en benodigde opslag capaciteit kunnen soms minstens zo belangrijk zijn. Een crisis in supply chain is een anaslag op de managementcapaciteit en veroorzaak veelal hoge kosten. Het kan het verschil maken op de jaarrekening van de ondernemening.